ARTÍCULO 4 DE 6 · ECONOMÍA LOCAL
Lo que en los artículos 1–3 se hizo visible en el caso individual — un propietario, un descuento, un intermediario perdido — se repite miles de veces. Y lo que en un caso individual son unos cientos de euros, a escala insular se convierte en una cifra que le falta a La Palma cada año.
En el artículo 1 mostramos, con un ejemplo concreto, que de 672 € de precio de reserva en Booking.com al propietario le llegan al final solo unos 369–376 €. En el artículo 2 vimos que el programa Genius cuesta además un 10–20 % adicional, financiado por el propietario, no por Booking.com. El artículo 3 trató sobre el intermediario local, que realiza el trabajo real y aun así se queda sin nada cuando al final se reserva a través de la plataforma.
Cada uno de estos casos por sí solo es molesto. Pero la magnitud real solo se aprecia cuando se extrapola aeste mecanismo a toda la isla.
Un cálculo con datos reales
| Nota metodológica: La magnitud de la isla (número de viviendas, plazas, ingresos totales) procede de fuentes oficiales — el ISTAC (Instituto Canario de Estadística) y la cobertura de ElTime.es. El porcentaje de ingresos que se gestiona a través de plataformas internacionales en lugar de directamente o a través de canales locales no se recoge de forma separada a escala insular, y por eso sigue siendo una hipótesis señalada como tal. Todo lo demás en este cálculo son datos documentados, no estimaciones. |
Según datos del ISTAC, a finales de 2025 / principios de 2026 había en La Palma alrededor de 1.649 viviendas vacacionales activas, con un total de unas 6.024 plazas. En octubre — el último mes con datos de ingresos publicados — estas viviendas generaron en conjunto unos 1,62 millones de € en ingresos por alojamiento.
Extrapolado a doce meses (una simplificación prudente, ya que octubre no es necesariamente un mes promedio), esto arroja un ingreso anual total por alquiler vacacional en La Palma de aproximadamente 19 – 20 millones de €.
| Nota metodológica: El ISTAC publica además una «estancia media» que para La Palma se sitúa en torno a las 4–5 noches. Esta cifra NO se utiliza aquí deliberadamente como validación: se calcula por reserva, no por estancia real del huésped. Las estancias largas que en las plataformas se fragmentan en varias reservas parciales reducen notablemente este valor. Los propios datos de reservas de La-Palma.Travel para 2025 muestran una estancia media de 12,61 días — un indicio de que el indicador del ISTAC infravalora la duración real de la estancia, especialmente entre los huéspedes alemanes y neerlandeses (que juntos representan gran parte de los visitantes de la isla). |
Para situar la magnitud: con un precio medio diario propio de 86,43 € y una estancia media propia de 12,61 días, resulta un valor medio de reserva de unos 1.090 € por estancia. Esta cifra sirve aquí solo como referencia de plausibilidad para la magnitud de una reserva individual — no como base de extrapolación para toda la isla, ya que otros propietarios pueden tener precios y patrones de estancia distintos.
| Magnitud | Valor | Fuente |
| Viviendas vacacionales activas en La Palma | ≈ 1.649 | ISTAC / ElTime.es |
| Plazas en viviendas vacacionales | 6.024 | ISTAC / ElTime.es |
| Ingresos por alojamiento en octubre (1 mes) | ≈ 1,62mill. € | ISTAC |
| Extrapolación ingresos anuales (× 12, simplificado) | ≈ 19 – 20 mill. € | extrapolación propia |
| Precio medio diario (reservas propias 2025) | 86,43 € | La-Palma.Travel |
| Estancia media (reservas propias 2025) | 12,61 días | La-Palma.Travel |
Estos aproximadamente 19 – 20 millones de € son el «pastel» económico anual que genera en conjunto el alquiler vacacional en La Palma. La pregunta decisiva es: ¿cuánto de ese dinero se queda en la isla — y cuánto se va, vía comisiones y descuentos, hacia Ámsterdam?
La parte que se escapa
No todas las reservas pasan por una plataforma internacional. Una parte de las cerca de 1.649 viviendas se comercializa de forma directa, a través de intermediarios locales o de portales como La-Palma.Travel — para esa parte no se aplica el mecanismo descrito en los artículos 1 y 2.
| Nota metodológica: El siguiente porcentaje — qué parte de los ingresos totales pasa por plataformas internacionales como Booking.com o Airbnb — es una hipótesis razonada, no una cifra recogida oficialmente. Primeras observaciones del sector en las Islas Canarias apuntan a un porcentaje elevado de plataformas internacionales en el alquiler vacacional; un valor del 60–75 % es plausible, aunque no está documentado oficialmente. La tabla utiliza el 70 % como hipótesis de trabajo. |
| Magnitud | Valor (hipótesis señalada) |
| Ingresos anuales por alquiler vacacional en La Palma | ≈ 19 – 20 mill. € |
| Porcentaje vía plataformas internacionales (hipótesis) | ≈ 70 % |
| Ingresos vía plataformas internacionales | ≈ 13,3 – 14 mill. € |
| Porcentaje que se escapa (comisión + efecto Genius, 25–35 %) | ≈ 3,4–4,8 mill. € / año |
Incluso en el extremo inferior de este rango, se trata de casi 3,4 millones de euros al año que abandonan La Palma vía comisiones y descuentos financiados por la plataforma — dinero generado por estancias reales de huéspedes en la isla, pero que nunca llega a quedarse aquí. En el extremo superior son casi 4,8 millones de euros.
Esta cifra está calculada deliberadamente con cautela: se basa en un único mes de referencia, una extrapolación simplificada y una hipótesis abiertamente señalada sobre el porcentaje de plataformas. Un cálculo más preciso incorporaría la estacionalidad, datos de reservas de AirDNA y una consulta directa a los intermediarios locales — pero es poco probable que esto cambie sustancialmente el orden de magnitud de varios millones de euros anuales.
Qué podría haber generado este dinero en su lugar
Una cifra como «3,4 a 4,8 millones de euros» sigue siendo abstracta mientras no se traduzca en algo tangible. Algunos ejemplos, deliberadamente ilustrativos — su función es hacer palpable un orden de magnitud, no sustituir una planificación de gasto concreta:
- Varias ferias internacionales y campañas de marketing adicionales cada año, que harían a La Palma más visible — financiadas con dinero que de otro modo se queda en Ámsterdam.
- Decenas de fincas o pequeños negocios que podrían integrarse en la oferta turística, si una parte de este valor económico se quedara en la isla.
- Miles de árboles que podrían plantarse con una cantidad de este orden — no como política simbólica, sino como medida de cuánta fuerza económica real se pierde aquí cada año.
Estos ejemplos son deliberadamente llamativos. No se trata de que la isla deba gastar el dinero exactamente en estas cosas. El punto es: el dinero que abandona la isla no puede financiar, por definición, ninguna de ellas.
Por qué esto no es un problema de propietarios, sino un problema de isla
En los primeros tres artículos de esta serie todavía cabría objetar: esto afecta solo a propietarios individuales que no controlan bien sus precios. A escala insular, la perspectiva cambia.
Cada euro que se escapa a través de una plataforma internacional no le falta solo al propietario individual. Le falta al artesano que mantiene la casa. Al supermercado donde los huéspedes comprarían, si el propietario tuviera aún presupuesto para recomendaciones locales. Al restaurante que el intermediario local del artículo 3 habría recomendado — si hubiera seguido formando parte del proceso de reserva.
Esa es la diferencia entre una isla que vive de su turismo, y una isla que pierde su turismo ante un sistema de reservas que está anclado económicamente en otro lugar.
| „Los ingresos turísticos que no vuelven a salir de la región son la diferencia entre un destino que crece y un destino que solo se administra.‘— del debate sobre cadenas de valor regionales en el turismo |
Qué significa esto para ti
- Si eres propietario: cada reserva que gestionas a través de plataformas internacionales en lugar de directamente o por canales locales no es solo una pérdida de ingresos personal — es una pequeña contribución a este efecto conjunto. No puedes revertir este mecanismo solo, pero puedes decidir en qué lado de la cuenta se sitúa tu propia vivienda.
- Si vives en La Palma sin ser propietario de una vivienda vacacional: esta cifra te afecta igualmente. Es dinero que podría sostener empleo local, comercio de proximidad y servicios públicos — y que en cambio se traslada a una empresa con sede en otro país.
- Si participas en la vida política o institucional de la isla: esta es una cifra con la que se puede argumentar. No es una opinión sobre si el turismo es bueno o malo, sino una estimación, transparente y con fuentes, sobre cuánto valor económico se le escapa actualmente a La Palma — y por tanto, una base de discusión legítima para cualquier estrategia que aspire a fortalecer la economía local del turismo.
¿Sabes cuánto de ese dinero se queda realmente en la isla — o solo conoces la cifra que paga el huésped?
Parte 4 de una serie de 6 artículos. En el próximo: el modelo que funciona — cómo es un sistema de reservas que mantiene el dinero en la isla.